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yabo88二维码召开“决战一百天”全面完成2022年各项指标动员大会
来源: 作者:丁峰 发布时间:2022年09月19日 浏览:
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  擂鼓声声催奋进,百日决战夺目标。为落实中冶集团“鏖战一百天、决胜保全年”市场营销会精神,9月18日,yabo88二维码召开“决战一百天”全面完成2022年各项指标动员大会,正式吹响“大干一百天”的集结号。会议号召,公司上下要保持自信、斗志,坚定“上下一条心”,下好“公司一盘棋”,全面动员,全力冲刺,卯足干劲,打好全年收官战,以优异成绩庆祝党的二十大胜利召开。党委副书记、总经理方荣华参会主持并作讲话。
  在全面盘点分析1-8月份市场营销、项目执行以及财务运行工作任务完成情况和认真总结经验、查找不足、制定措施后,方荣华作题为《奋力决战一百天  打好全年收官战  以优异成绩庆祝党的二十大胜利召开》讲话。他指出,四季度时间紧迫,面对挑战和既定任务目标,各单位要全力冲刺,对各项重点工作逐一分解、逐一落实,确保完成全年各项工作目标任务。他从五个方面详细剖析了四季度重点工作并提出要求:
  第一,坚决树立指标意识,提振发展信心,全力以赴“稳增长”。当前已逐步建立与主要业务结构相适应的组织架构。一是公司全员要勠力同心,以全年目标的完成检验改革成效。二是要坚定发展信心,树立必胜信念,将各项工作目标任务分解到位,做到任务上手、责任上肩、挂图作战、定期考核。三是要以集团最新修订的考核办法为原则,以效益为导向,以进步指数为牵引,利用好考核“指挥棒”,查缺补漏,扬长补短。
  第二,坚决做优二级体系建设,提升营销能力,合力攻坚拓市场。市场指标关联万千,必须按照“以季度冲刺,力保两年”的工作要求,为来年市场开拓工作打开局面。一是要坚持指标引领,突出结果导向,做好四季度市场开拓工作与营销方案。二是要做优二级营销体系建设和能力建设。落实落细工作举措,抓好市场人才队伍建设,通过合理有效的考核分配机制充分调动市场人员积极性。三是要坚决做好在手项目,做到以现场循环市场。
  第三,坚决强化项目管控措施,提炼发展优势,全面提升促履约。公司二级管控体系逐步建立,各二级生产经营单位要进一步压实项目管理主体责任。一是要挂图作战,全力以赴抓履约保进度,严控延期风险。二是要提升项目盈利能力,加强过程中的成本管控,努力提高项目毛利率。三是要理解当前安全形势,压实安全责任,为党的二十大营造良好安全环境。四是要强化监督管理职责,全方位保障项目运行。
  第四,坚决推动“五个专项行动”,提高发展质量,强本固基夯管理。四季度是全年目标冲刺关键期,一是要严格对照集团方案要求,确保“五个行动计划”目标实现。二是要严格提升考核标准,确保“两金”压降目标实现。三是要严格强化主体责任,确保防疫保障目标实现。
  第五,坚决做好二十大精神宣贯,提亮发展底色,聚焦中心强党建。党的二十大召开在即,要集中精力、心怀长远、实干笃行。一是要围绕党的二十大胜利召开,开展系列行之有效的宣贯工作。二是要结合工作实际,抓好党建提升工作,促进党建与四季度冲刺工作深度融合,三是要抓好作风建设,画牢底线红线。四是高度重视特殊时期的维稳工作。
  会上,副总经理夏兴进、陈延贵、总会计师陈勇分别对1-8月份各生产经营单位市场指标完成情况、重点项目进展情况和财务指标完成情况进行深入分析,并作“决战一百天”市场、生产任务及安全生产、财务等工作安排。
  公司领导,工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副总工程师、副总经济师、副总会计师,集团首席专家,公司首席专家,各单位党政正副职及相当职务干部、一二级项目经理及现正在执行项目的项目经理,市场营销人员等现场或线上参加了会议。
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